朝阳学校文化节启动 年底将进行集中评审

　　在发了“便利蜂、朝阳喜茶、朝阳迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...　　也有很多人给了我“很好”的建议，包括：　　1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)　　2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)　　3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)　　但是，最近更多人见面问我的问题是：　　“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗?”　　这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。

显而易见的是，学校诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。这些维度的独占不断强化着用户的记忆，文化从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。

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其实还可以通过这些产品的个性总结出共性，文化找到“不会死的工具”的共同点：1、工具的优势在于功能的细分。

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